线下配资城市更新十问 | 01城市更新≠拆旧建新？

城市更新≠拆旧建新？

一文读懂同扩式城市更新的核心逻辑

提到城市更新，很多人第一反应仍是 “大拆大建、推倒重来”。似乎只有把旧建筑夷为平地，建起高楼大厦，才算完成更新。

但这，其实是对城市更新最深的误解。

一、跳出认知误区：城市更新，早已不是 “拆旧建新”

过去，不少城市更新陷入 “重开发、轻保护”“重建设、轻运营” 的怪圈：一味追求土地经济效益，大规模拆除老旧街区、历史建筑，换来千篇一律的商业楼盘；改造后业态单一、配套缺失，最终陷入 “建好即闲置” 的困境，既丢了城市记忆，也没解决民生痛点。

对政企而言，传统更新模式更是难题扎堆：

资金压力大：大规模拆建投入高、回本周期长；

文化流失快：历史文脉、老城肌理被破坏，城市失去辨识度；

民生体验差：居民被迫搬迁，生活成本增加，归属感减弱；

运营难持续：重建设轻运营，后期缺乏产业支撑，项目难长效。

二、紧跟政策导向：从 “拆改留” 到 “留改拆”，更新逻辑彻底重构

国家早已明确城市更新的新方向。住建部多次强调，实施城市更新要坚持 “留改拆” 并举、以保留利用提升为主，严禁大拆大建。中央城市工作会议也提出，高质量开展城市更新，要保护城市历史文脉，注重 “微改造” 的 “绣花” 功夫，让历史文化与现代生活融为一体。

新时代城市更新的核心要求，早已从 “空间重建” 转向 “功能重构、产业激活、民生提质、文化传承” 的系统性升级 —— 不是把城市 “推倒重来”，而是让老城 “活下来、强起来、有温度”。

三、同扩式城市更新：以产业为核，以运营为基，拒绝 “无效更新”

作为深耕城乡建设多年的国家高新技术企业、安徽省双优企业，同扩集团始终跳出 “服务商” 思维，以政企战略伙伴的身份，构建“产业规划 + 运营落地” 双驱引领的城市更新核心逻辑：不盲目拆建，先谋后动；不做表面工程，实效为先；不止建设交付，长效运营。

1. 先谋后动：规划先行，拒绝盲目拆建

我们坚持 “谋定产业未来” 的使命，在项目启动前，深度研判区域产业基础、文化特色、民生需求，摒弃 “一刀切” 拆建模式：

对历史街区、老旧厂房，优先保护性修缮，保留城市肌理与历史记忆；对老旧小区，聚焦管网升级、加装电梯、配套完善，提升居住品质；对闲置片区，精准植入适配产业业态，从源头避免 “重建设、轻产业” 的陷阱。

2. 产业为核：激活价值，从 “空间更新” 到 “产业焕新”

我们深知，没有产业支撑的城市更新，只是 “面子工程”。同扩以运营赋能成长为核心，将产业思维贯穿更新全过程：

老旧厂区→文创产业园、科创孵化基地，盘活存量空间；老城街区→特色商业、文旅体验街区，带动消费升级；县域片区→结合乡村振兴、生态修复，打造产城融合示范区。

3. 民生为本：温度优先，让更新惠及每一位居民

城市更新的最终落脚点，是让居民生活更美好。同扩始终兼顾 “城市颜值” 与 “民生温度”：

改造中优先完善教育、医疗、养老、休闲等公共配套；建立 “政府 + 企业 + 社区” 三方协同机制，全程征询居民意见；保留社区烟火气，避免大规模搬迁，守护居民归属感。

4. 全链落地：投建营一体化，确保项目 “能落地、有实效、可长效”

依托全链条服务（产业规划→咨询设计→施工建设→监理管控→运营赋能）+ 投建营一体化（EPC/EPC+O/EPC+F）核心模式，同扩打破传统 “建设与运营脱节” 的痛点：

规划阶段融入运营思维，设计阶段考虑后期运维；施工阶段严控质量工期，降低政企沟通成本；交付后持续运营赋能，通过招商引流、业态优化、精细化管理，保障项目长期造血。

四、不止于更新，更在于共生

城市更新，从来不是简单的 “拆旧建新”，而是一场关于城市记忆、产业未来、民生幸福的系统性革命人民日报。同扩集团始终坚守 “谋定产业未来，运营赋能成长，共担时代责任” 的使命，以政企战略伙伴的身份，拒绝无效更新、拒绝面子工程，用顶尖谋划定方向、前瞻技术破难关、产业运营固根本，与政府、企业、居民携手，共筑有温度、有厚度、有担当的城市更新共赢之路。

「END」线下配资

和兴网提示：文章来自网络，不代表本站观点。